2003年重点工作总结（段宝岩校长电视讲话）
同志们：
值此新春来临之际，我代表学校领导、并以我个人名义，向全校广大师生员工、离退休人员以及西电的校友表示最亲切的慰问，在此给大家拜个早年，并祝大家节日快乐、阖家幸福、万事如意！
２００３年是全国人民在十六大精神指引下，全面建设小康社会的开局之年，也是我校理顺思路、明确目标、全面实施“两大步三小步”战略部署的起步之年。过去的一年，全校上下团结一致、奋力拼搏、努力奋斗，在学科建设、人才培养、教学科研等各项工作中取得了显著成绩，为学校的长远发展奠定了坚实基础，做出了重要贡献。学校成功召开了党的第十次代表大会，进一步理清了思路、统一了认识；我们取得了抗击“非典”的决定性胜利，实现了拒“非典”于校门之外的预定目标。
在学校改革、建设与发展的进程中，着重做了以下几个方面的工作：
一、结合实际认真“思考两个问题、制定三个规划”，进一步理清了思路，提出了鲜明的办学理念。
两个问题是：“建设一个什么样的西电”，这是发展的问题，和“怎样建设西电”，这是改革的问题。在此基础上，我们制定了学校的长远发展战略规划、学科建设和师资队伍发展规划以及校园建设规划；经过全校上下的反复讨论、共同研究，进一步提出并深化了“四个兴校”的概念，即：“观念兴校是先导、学术兴校是关键、人才兴校是根本、管理兴校是保障”；进一步明确了“一头两翼一保障”的发展思路。一头就是学科建设，学科建设是龙头、是核心、是旗帜，它的内涵包括两个支撑系统，即教学、科研作两翼，一个保障体系即后勤、管理。“一头两翼一保障”的发展思路形成了西电发展的一个整体系统，为我校实现跨越式发展在思想上奠定了比较坚实的基础。
二、新校区工作。
新校区涉及到西电未来的长远发展。
在此工作上，我们主要把握住了三点：
第一，成功地将新校区定点在长安区，其中有三个吻合，首先与西安市总体规划相吻合，其次和高新区的规划相吻合，再次就是和长安区的西部大学城规划相吻合，周边环境较好，文化氛围浓郁；
第二，关于太白路立交桥，全校上下统一认识，通过与西安市的反复沟通与接洽，坚持两个基本点、基本实现了两大目的，即首先使立交桥的建设对西电的影响达到最小程度，立交桥占地由原来推进学校十几米往北推到梧桐树，起步从北门以西变到了北门以东，其次对西电长远战略性发展带来更多实惠，集中体现在新校区建设方面，在定点、土地价格上，带来了相当大的实惠；
第三，新校区建设工作上，学校成立了领导小组、指挥部，目标是实现２００４年新生入住，当前正在抓紧推进。
三、拓展外部发展空间
大力拓展学校外部发展空间，具体讲就是大力发展一条内线、两条外线。一条内线是指要苦练内功、增强实力，不断增强指标体系。两条外线一个是要在国内创造比较好的发展平台和环境，一个是要加强国际合作与交流。
（一）国内外线方面
１．共建工作。过去一年中，我们积极争取各方面支持，全力争取共建。
２．校所合作。国庆前，从２８日到３０日用了三天的时间，走访了南京１４所（我国最大的雷达研究所）、石家庄５４所（我国最大的通信研究所）以及石家庄１３所（微电子及半导体专业研究所）以及嘉兴３６所（DZDK和侦察专业研究所）等４个研究所，签订了长期战略合作伙伴协议；之后，又与西安２０所（导航技术研究所）、３９所（大型天线结构研究所）建立了同样的战略合作伙伴关系，并即将和航天集团５０４所签订合作协议，校所合作取得了明显的进展。
（二）国外外线方面
进一步加强国际合作与交流。
在加强国际学术交流方面主要做了三件事：
一是在意识、认识上要把外事工作做大做强，在坚持社会主义办学方向的前提下，我们的学科建设、教学科研要借鉴和学习一切发达国家的成功经验为我所用；学校组成院长代表团访美，利用两周时间走访了美国１１所著名大学，受益颇丰，各主要学院找到了国际上的参照体系；
二是我校学科如何尽快与国际接轨的问题，即切实推进聘请国际著名教授担任学院学术委员会副主任工作，切实加大学科与国际接轨的步伐；
三是大力加强并积极探索与境外大学联合合作办学，此方面取得一些积极进展，注意了互派人员进行交流，通过教师、研究生互访，加大了国际交流与合作的力度。
四、校园文化
校园文化主要包括四个方面：
第一，花园式校园工程。得到了教育部专项经费支持，用了４到５个月的时间，对北院进行规划和整体布局设计，圆满完成了花园式校园的建设任务，校园更加漂亮、温馨，广大师生员工倍感舒畅、骄傲和自豪；
第二，数字化校园工程。包括硬件与软件，硬件内容主要为楼宇间千兆带宽连接，取得了教育部８００万元西部大学计算机校园网的经费支持，正在建设当中；软件内容包括三个层次，一是学校的综合管理信息系统，其中包括管理的自动化、无纸化、网络化，同时有一卡通、数字化图书馆，以及各个单位之间的自动化、无纸化连接建设；二是教学网络平台建设，充分发挥一些老教授、老专家讲课非常好的资源，如国家教学名师梁校长的授课资料，实现资源的有效利用，使更多的学生享受这样的优质资源；三是校院系三级网站建设，目前各学院、各处已经建立起了自己的网站，但是还有待于进一步提高和完善；
第三，校园学术氛围。大学是一个学术交流的地方，应当具有浓郁的学术氛围，２００３年我们邀请了众多的国内外知名院士、教授和专家来校作讲演及当前科研形势的报告，继续举办了研究生院学术年等活动，使大家开阔了眼界、增长了见识，此外，各个学院非常重视学术活动的开展，举行了较多的国内、国际会议。
第四，全体师生文明素养的提高。有了好的环境，还要维护好、备加爱惜，必须要有文明的行为，教育学生形成好的文明素质，爱护学校的一草一木、爱护学校的所有设施，在校园里形成一个团结、祥和、文明的氛围。
五、学科建设
首先是认识问题。学科建设是龙头，学科建设是核心，学科建设是旗帜，这一点应当在全校形成共识，非常关键，学科建设上不去，我们的指标就上不去，学校的声誉就上不去。
第二，“２１１工程”建设。学科建设应当搭建一个平台， “２１１工程”为尖峰，我们顺利通过了教育部专家组立项验收，又通过了国家发展与改革委员会的验收，“十五”、“２１１工程”已经开始全面实施。
第三，校、院、系三级学科建设布局。过去的一年中，经过自上而下、自下而上反复的讨论研究，学校学术委员会多次讨论，最后通过学科组评审，确定了“２１１工程”的４个学科群，１４个校级重点学科、１０个院级重点学科、１８个系级重点学科以及４个跨学院的研究中心的建设，２００３年至２００５年投入１．４亿元，要求一年一评审，要跟踪。好的支持，不好的经费就要减免甚至取消。同时重视新兴学科、交叉学科、边缘学科的建设。２００３年新增３个博士后流动站，使学校博士后流动站从２个增加到５个，可以在全校１２个二级博士点上招收博士后人员，新增４个二级学科博士点，使我们的博士点总数达到了１８个，另外还增加了１１个硕士点，学科建设在２００３年取得了明显进步。
六、 教学科研
我们是教学科研两个中心的大学，教学科研是我们时刻都要紧抓不放的事情。本科生教育是立校之本，研究生教育是强校之路，要不遗余力地抓好本科教学、研究生教学。
１、本科教学
以迎接本科教学优秀评估为契机，全面加强了质量工程，在加强管理、督导、精品课程、教学名师、名牌专业以及双语教学等方面，做了一系列工作，２００３年投入了１１００余万用以加强教学基础设施建设。
２、研究生教育
以迎接２００４年研究生院验收为动力，全面加强研究生的管理与教育工作，加强了入口、出口及中间过程的严格管理。
入口很关键，材料不行就很难加工出很好的成品；出口也很重要，我们要求博士生论文答辩前至少有一篇被ＳＣＩ、或两篇被ＥＩ收录的论文；另外，进行了基础实验室和创新实验室的建设工作。
３、科研工作
科研工作的总目标是大幅度提高科研经费，每年以２０％～３０％的速度递增，到“十五”末实现翻一番。在这个思想指导下，加强了以下几个方面的工作。
第一，以８６３、９７３以及国家自然科学基金等为代表的基础研究的争取；
第二，以总装、各军兵种、国防科工委等军事电子研究为主的经费的争取；
第三，与社会、研究所、企业及各个公司的横向合作研究，三头并进，把经费数搞上去；
第四，加强了重大项目的争取，９７３已经有了明显的进展，有２至３项课题已经得到了基本落实。
科研指标体系也有一定进展，根据今年国家科技部公布的论文总体情况，我国在全世界排名第五位，我校ＥＩ、ＩＳＴＰ在全国排名分别为第１６及１８名，进入了前２０名，从总体上看取得了比较明显的进步。
七 师资队伍
“四个兴校”中人才兴校是根本，我们有再好的设备、再好的仪器，但如果没有一流的人才，什么都是零。怎样加强师资队伍建设是我们工作的重中之重。
首先要统一认识，达成共识——教师是学校的核心竞争力，没有一流的教师我们的指标体系就上不去，我们高质量的人才就培养不出来，学校的整个声誉也就提不高。在这个总体思想指导下，抓了两项工程、四个计划。
１、两个工程
两个工程包括院士工程和“３５１２”工程。院士工程目前还
值此新春来临之际，我代表学校领导、并以我个人名义，向全校广大师生员工、离退休人员以及西电的校友表示最亲切的慰问，在此给大家拜个早年，并祝大家节日快乐、阖家幸福、万事如意！
２００３年是全国人民在十六大精神指引下，全面建设小康社会的开局之年，也是我校理顺思路、明确目标、全面实施“两大步三小步”战略部署的起步之年。过去的一年，全校上下团结一致、奋力拼搏、努力奋斗，在学科建设、人才培养、教学科研等各项工作中取得了显著成绩，为学校的长远发展奠定了坚实基础，做出了重要贡献。学校成功召开了党的第十次代表大会，进一步理清了思路、统一了认识；我们取得了抗击“非典”的决定性胜利，实现了拒“非典”于校门之外的预定目标。
在学校改革、建设与发展的进程中，着重做了以下几个方面的工作：
一、结合实际认真“思考两个问题、制定三个规划”，进一步理清了思路，提出了鲜明的办学理念。
两个问题是：“建设一个什么样的西电”，这是发展的问题，和“怎样建设西电”，这是改革的问题。在此基础上，我们制定了学校的长远发展战略规划、学科建设和师资队伍发展规划以及校园建设规划；经过全校上下的反复讨论、共同研究，进一步提出并深化了“四个兴校”的概念，即：“观念兴校是先导、学术兴校是关键、人才兴校是根本、管理兴校是保障”；进一步明确了“一头两翼一保障”的发展思路。一头就是学科建设，学科建设是龙头、是核心、是旗帜，它的内涵包括两个支撑系统，即教学、科研作两翼，一个保障体系即后勤、管理。“一头两翼一保障”的发展思路形成了西电发展的一个整体系统，为我校实现跨越式发展在思想上奠定了比较坚实的基础。
二、新校区工作。
新校区涉及到西电未来的长远发展。
在此工作上，我们主要把握住了三点：
第一，成功地将新校区定点在长安区，其中有三个吻合，首先与西安市总体规划相吻合，其次和高新区的规划相吻合，再次就是和长安区的西部大学城规划相吻合，周边环境较好，文化氛围浓郁；
第二，关于太白路立交桥，全校上下统一认识，通过与西安市的反复沟通与接洽，坚持两个基本点、基本实现了两大目的，即首先使立交桥的建设对西电的影响达到最小程度，立交桥占地由原来推进学校十几米往北推到梧桐树，起步从北门以西变到了北门以东，其次对西电长远战略性发展带来更多实惠，集中体现在新校区建设方面，在定点、土地价格上，带来了相当大的实惠；
第三，新校区建设工作上，学校成立了领导小组、指挥部，目标是实现２００４年新生入住，当前正在抓紧推进。
三、拓展外部发展空间
大力拓展学校外部发展空间，具体讲就是大力发展一条内线、两条外线。一条内线是指要苦练内功、增强实力，不断增强指标体系。两条外线一个是要在国内创造比较好的发展平台和环境，一个是要加强国际合作与交流。
（一）国内外线方面
１．共建工作。过去一年中，我们积极争取各方面支持，全力争取共建。
２．校所合作。国庆前，从２８日到３０日用了三天的时间，走访了南京１４所（我国最大的雷达研究所）、石家庄５４所（我国最大的通信研究所）以及石家庄１３所（微电子及半导体专业研究所）以及嘉兴３６所（DZDK和侦察专业研究所）等４个研究所，签订了长期战略合作伙伴协议；之后，又与西安２０所（导航技术研究所）、３９所（大型天线结构研究所）建立了同样的战略合作伙伴关系，并即将和航天集团５０４所签订合作协议，校所合作取得了明显的进展。
（二）国外外线方面
进一步加强国际合作与交流。
在加强国际学术交流方面主要做了三件事：
一是在意识、认识上要把外事工作做大做强，在坚持社会主义办学方向的前提下，我们的学科建设、教学科研要借鉴和学习一切发达国家的成功经验为我所用；学校组成院长代表团访美，利用两周时间走访了美国１１所著名大学，受益颇丰，各主要学院找到了国际上的参照体系；
二是我校学科如何尽快与国际接轨的问题，即切实推进聘请国际著名教授担任学院学术委员会副主任工作，切实加大学科与国际接轨的步伐；
三是大力加强并积极探索与境外大学联合合作办学，此方面取得一些积极进展，注意了互派人员进行交流，通过教师、研究生互访，加大了国际交流与合作的力度。
四、校园文化
校园文化主要包括四个方面：
第一，花园式校园工程。得到了教育部专项经费支持，用了４到５个月的时间，对北院进行规划和整体布局设计，圆满完成了花园式校园的建设任务，校园更加漂亮、温馨，广大师生员工倍感舒畅、骄傲和自豪；
第二，数字化校园工程。包括硬件与软件，硬件内容主要为楼宇间千兆带宽连接，取得了教育部８００万元西部大学计算机校园网的经费支持，正在建设当中；软件内容包括三个层次，一是学校的综合管理信息系统，其中包括管理的自动化、无纸化、网络化，同时有一卡通、数字化图书馆，以及各个单位之间的自动化、无纸化连接建设；二是教学网络平台建设，充分发挥一些老教授、老专家讲课非常好的资源，如国家教学名师梁校长的授课资料，实现资源的有效利用，使更多的学生享受这样的优质资源；三是校院系三级网站建设，目前各学院、各处已经建立起了自己的网站，但是还有待于进一步提高和完善；
第三，校园学术氛围。大学是一个学术交流的地方，应当具有浓郁的学术氛围，２００３年我们邀请了众多的国内外知名院士、教授和专家来校作讲演及当前科研形势的报告，继续举办了研究生院学术年等活动，使大家开阔了眼界、增长了见识，此外，各个学院非常重视学术活动的开展，举行了较多的国内、国际会议。
第四，全体师生文明素养的提高。有了好的环境，还要维护好、备加爱惜，必须要有文明的行为，教育学生形成好的文明素质，爱护学校的一草一木、爱护学校的所有设施，在校园里形成一个团结、祥和、文明的氛围。
五、学科建设
首先是认识问题。学科建设是龙头，学科建设是核心，学科建设是旗帜，这一点应当在全校形成共识，非常关键，学科建设上不去，我们的指标就上不去，学校的声誉就上不去。
第二，“２１１工程”建设。学科建设应当搭建一个平台， “２１１工程”为尖峰，我们顺利通过了教育部专家组立项验收，又通过了国家发展与改革委员会的验收，“十五”、“２１１工程”已经开始全面实施。
第三，校、院、系三级学科建设布局。过去的一年中，经过自上而下、自下而上反复的讨论研究，学校学术委员会多次讨论，最后通过学科组评审，确定了“２１１工程”的４个学科群，１４个校级重点学科、１０个院级重点学科、１８个系级重点学科以及４个跨学院的研究中心的建设，２００３年至２００５年投入１．４亿元，要求一年一评审，要跟踪。好的支持，不好的经费就要减免甚至取消。同时重视新兴学科、交叉学科、边缘学科的建设。２００３年新增３个博士后流动站，使学校博士后流动站从２个增加到５个，可以在全校１２个二级博士点上招收博士后人员，新增４个二级学科博士点，使我们的博士点总数达到了１８个，另外还增加了１１个硕士点，学科建设在２００３年取得了明显进步。
六、 教学科研
我们是教学科研两个中心的大学，教学科研是我们时刻都要紧抓不放的事情。本科生教育是立校之本，研究生教育是强校之路，要不遗余力地抓好本科教学、研究生教学。
１、本科教学
以迎接本科教学优秀评估为契机，全面加强了质量工程，在加强管理、督导、精品课程、教学名师、名牌专业以及双语教学等方面，做了一系列工作，２００３年投入了１１００余万用以加强教学基础设施建设。
２、研究生教育
以迎接２００４年研究生院验收为动力，全面加强研究生的管理与教育工作，加强了入口、出口及中间过程的严格管理。
入口很关键，材料不行就很难加工出很好的成品；出口也很重要，我们要求博士生论文答辩前至少有一篇被ＳＣＩ、或两篇被ＥＩ收录的论文；另外，进行了基础实验室和创新实验室的建设工作。
３、科研工作
科研工作的总目标是大幅度提高科研经费，每年以２０％～３０％的速度递增，到“十五”末实现翻一番。在这个思想指导下，加强了以下几个方面的工作。
第一，以８６３、９７３以及国家自然科学基金等为代表的基础研究的争取；
第二，以总装、各军兵种、国防科工委等军事电子研究为主的经费的争取；
第三，与社会、研究所、企业及各个公司的横向合作研究，三头并进，把经费数搞上去；
第四，加强了重大项目的争取，９７３已经有了明显的进展，有２至３项课题已经得到了基本落实。
科研指标体系也有一定进展，根据今年国家科技部公布的论文总体情况，我国在全世界排名第五位，我校ＥＩ、ＩＳＴＰ在全国排名分别为第１６及１８名，进入了前２０名，从总体上看取得了比较明显的进步。
七 师资队伍
“四个兴校”中人才兴校是根本，我们有再好的设备、再好的仪器，但如果没有一流的人才，什么都是零。怎样加强师资队伍建设是我们工作的重中之重。
首先要统一认识，达成共识——教师是学校的核心竞争力，没有一流的教师我们的指标体系就上不去，我们高质量的人才就培养不出来，学校的整个声誉也就提不高。在这个总体思想指导下，抓了两项工程、四个计划。
１、两个工程
两个工程包括院士工程和“３５１２”工程。院士工程目前还
