从业二十载，现任紫光博彦商业软件技术服务有限公司首席架构师兼成都博彦软件技术服务公司副总经理的马维泉始终自己掌舵人生航向，用他丰富的经验与勇于挑战的精神，克服了一波又一波的风浪。

　　黝黑的皮肤、利落的短发、宽广的肩膀，出生在东北石油基地大庆的马维泉身上透露着典型的东北人特质。在记者到达时，马维泉正忙着接待因为两会从各地赶来参观紫光数码的合作伙伴。“马总待人很温和，感觉像大哥一样。”一位他属下的员工这样评价他。

　　今年是马维泉从业整整20年，从20年前那个刚踏出校门的毛头小子，到大庆石油管理局的10年，再到如今为紫光数码建立了一整套成熟的信息化系统和信息化团队，马维泉经历了企业重组、重返校园、成功完成几经的失败项目等让他记忆深刻的种种故事，也让我从他温和的面容下看到了另一个执着、勇于挑战的马维泉。

　　大庆十年

1989年，从西安电子科技大学计算机及应用专业毕业的马维泉被国家分配到大庆石油管理局工作，一干就是十年。在那个由国家安排工作的年代，马维泉只能将想去大城市接受挑战的愿望埋在心里，回到家乡，开始了在大庆石油勘探测井公司计算机中心的工作，负责地震、测井数据的处理。“每天的工作很简单，就是负责计算机中心的系统维护、科学运算软件开发，对我来说节奏比较缓慢。”马维泉评价那时候的工作说。不喜欢安逸现状的马维泉于是开始了自己的探索，在系统管理的同时利用所学知识主导开发适合于企业的新系统，勤奋和努力并没有白费，1995年马维泉被任命为计算中心副主任，开始负责企业系统的管理和开发。

　　1997年在马维泉看来是影响很大的一年，同时也是改变他观念的一年。因为这一年大庆石油管理局进行改制，参与到了企业的改制当中，在此后的两年中，从企业改革工作组的成员做到组长，他主持了流程再造的BPR、质量管理的ISO9000等多项重要的管理系统改造。也正是这次改制，让马维泉对于企业信息化有了新的认识。“在我原来的观念里，总觉得我们学技术的人就是要怎么提高自己的开发创新能力，但是在改制过程中，我深刻意识到了一个企业信息化负责人对于企业管理的重要性。也就是从那时起，我开始在专注技术的同时，对企业管理知识也开始关注起来。”马维泉在谈到那次改制时这样说。

　　事实证明，在信息化与业务结合越来越紧密的现今，既懂技术又懂管理的CIO真的成为行业主流。

　　重返校园

　　在接触到企业管理以后，马维泉渐渐感到自身知识的缺乏。怀着对于提高自身能力和对更高层次挑战的决心，马维泉决定放下工作，重返校园进行深造，他的这个决定也得到了家庭的理解。“其实在1992年我去过一次深圳，看着在深圳的同学吃了很多苦，觉得深圳的技术研发环境也不好。在1995年我就想回学校继续深造，补充我的知识，但是那时候小孩太小，我怕妻子一个人负担不了。1998年孩子大些了，于是我做了这个决定，这也要感谢我妻子的默默付出。” 这位东北汉子在谈到当初做这个决定的时候，对妻子的做法表示感谢。

　　1998年10月份，马维泉放下手头工作，开始专心在家复习，准备次年的研究生考试。“那时候是冬天，在家哪也不去，因为10月份才开始复习，专业课对我来说没什么问题，但是英语是个大问题，我每天差不多就睡5个小时，其他时间都在学习。家里的事基本上不管，都是妻子一个人来。”马维泉说。

　　功夫不负有心人，1999年他以优异的成绩被清华大学计算机系录取，开始了他10年以后的另一次校园生活。除了专心学习，马维泉最大的爱好就是看书和爬山。“我看企业家自传比较多，这个习惯一直沿袭到现在。特别喜欢杰克·韦尔奇和斯隆的自传，经常去爬香山和八大处。”

　　再战职场

　　从清华大学毕业后的马维泉选择了在京就业，此时，经过3年系统学习的马维泉却在找工作上遇到了难题，冰冷的现实让他意识到了社会的残酷。“那时候北京的软件公司在管理和和业务上都比较浮躁，可能是市场竞争和资本实力等原因吧。”那时候，他多次萌生过回到大庆油田的想法，因为他不喜欢北京IT公司为生存拼搏导致不顾及长远发展的行为。

　　不过经过几番斟酌以后，马维泉还是选择到一家传统企业做信息化建设工作，出任中信物流公司信息管理部经理，主持开发物流信息系统。”之所以来到那家公司，是看中了当时中信物流领导对于信息化的认识程度比较高，对于信息化建设的愿望很大。比如一开始就要我做了四个物流管理的大型系统。“马维泉解释了当时为什么选择传统企业开始工作时说。而在中信物流的两年间，原来信息化基础薄弱的中信物流，建立了一套以供应链为主体的稳定的信息化系统，推动了公司业务的发展。而随着企业的变动，中信物流改制成为了投资公司，马维泉也在2004年迎来了事业上的另一次选择。

　　迎来事业高峰

　　“两个人从铁窗往外看，一个人看到的是满地的泥泞，而另一人，看到是满天的星辰。”这是出自卡耐基《人性的弱点全集》的一句话。平时喜欢看书的马维泉很喜欢这句话。而正是凭着这样一种乐观精神和对自我的勇于挑战，马维泉在2004年加入了清华紫光。也是在紫光的四年间，马维泉从刚加入的行业事业部技术总监走到了后来的信息总监，迎来了事业的第一个高峰。

　　在紫光数码，马维泉被员工最为津津乐道的事迹是始于2005年的紫光UnisCA项目的开发。由于各种原因，马维泉在2005年末才开始接手项目，而面临项目上线的时间只剩3个月。UnisCA项目在2006年成功上线后，许多人认为这是一个奇迹。而当时就是马维泉带领一个5人开发团队在分销群组关键用户和紫光咨询SAP顾问支持下创造的。在开发之前，许多人对于这个项目望而却步，因为UnisCA多维度精细化权限控制的设计思想在国际范围内的同类软件中是首创；UnisCA的工作效率远高于纯ERP软件，能够有效打破横向部门间的壁垒，支持动态的业务流程重组；UnisCA的开发成本和使用成本，与那些巨头公司诸如微软、IBM、惠普、联想等使用的软件相比，九牛一毛；UnisCA的技术开发难度大大高于同类软件。

　　“起初我的确和领导说干不了！因为要在3个月的期限内消化和协调好高标准的需求以及几种高难度的技术对接，时间实在是太紧了！”马维泉说。但是领导已经任命他为项目经理，马维泉只能顶住压力，力争完成项目开发。“从11月底开始的一个多月是最艰难的阶段，我每天都是两点以后才休息；每天回宿舍时大门都关了，都得翻过去；每天都是连续不断地抽烟、喝浓茶。项目组成员都感冒病倒过，我没有倒下，愣是挺到了最后。因为在潜意识里，这个项目对我来说只能成功，不许失败。”马维泉依旧记得那段艰苦的岁月。

　　对于紫光数码，马维泉在归纳自己的贡献时总结了三点：一是融入了高层管理团队；二是为紫光数码建立了一只专业的信息化团队，从建立到现在，人员的基本框架没有改变，离职的人很少；三是为紫光数码建立了一整套稳定信息化管理平台。

　　再迎挑战

　　在经历了紫光数码的辉煌之后，马维泉决定接受另一个挑战，出任紫光博彦首席架构师，成都博彦软件技术服务公司副总经理。盛大原总裁唐骏在谈到从盛大时离职曾表示：如今的盛大已经是一家比较成熟而完善的公司，我的离开已经不会影响盛大业务的发展以及资本市场对盛大的评价。马维泉在谈到此次离职也是同样的观点：“现在的紫光数码已经有了一套稳定的信息化系统和一支成熟的信息化团队，我的离开不会影响紫光数码的信息化建设。我是一个喜欢挑战的人，所以我选择了新公司来继续我的事业。”马维泉说。

　　新工作将面临许多困难，至少在马维泉看来新公司在管理上还存在许多问题，他寄希望于自己能够去解决这些难题。马维泉也介绍了新工作的内容划分：“我的时间60%将用在项目售前方案管理和与客户的沟通上，40%用在产品研发管理、技术研发团队的日常培养和管理上。”

　　目前马维泉已经在新公司开始了他的事业，相信凭借丰富的经验和勇于挑战的精神，对于新工作，马维泉一定能够游刃有余。

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